【煤海先鋒】七礦公司新鐵礦李春曉:班長處事有公心 “六化”管理聚力量

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:邢秀芬
發布時間:2021-08-23 21:23:23
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七礦公司新鐵礦李春曉:班長處事有公心 “六化”管理聚力量

在七礦公司新鐵礦二采區7625掘進隊,黨員班長李春曉名氣特別大,他應用獨特的“五心六化四到位”工作管理法,帶領班組成員連續八年杜絕了輕傷以上事故,月月超額完成掘進進尺計劃,帶出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優秀班組,連續多年被新鐵礦評為“明星班組”,李春曉也多次被七礦公司黨委和新鐵礦黨委授予優秀共產黨員光榮稱號。

李春曉始終嚴格要求自己,堅持用“五心”自我約束。他為人處事有公心,每到新的工作面都組織全班人員對工資單價進行分解,確保工資分配公平合理。他安全管理多精心,腿勤、眼勤、嘴勤、手勤是他的標配,發現安全隱患并閉合整改。他處理違章特狠心,對待違章人員不講情面,無論關系好不好都一針見血地指出來,從不遷就。他與班組成員兄弟相處用真心,不但耐心“傳幫帶”,還把班組成員的生日全都記在本上,誰過生日都會獲得全班組成員的生日祝福。他帶領班組成員完成任務有齊心,班組成員心往一處想、勁往一處使,班班超額完成進尺任務。

多年的一線歷練,使李春曉總結出了一套“六化”管理法。一是日常管理個性化。二是親情關懷人性化。班長心里裝著職工,職工心里就會認可班長,工友之間互相幫助,把班組當成家,平時經常你家吃一頓、他家吃一頓,加強交流和溝通,把矛盾和怨氣說開講透,啥毛病也不犯。三是生產環節程序化。在李春曉班組,班組成員分工明確,遵守工作流程已成常態,每個人接班后應該干什么、怎么干、干到啥標準都熟記于心,保證了工作效率。四是隱患處理精細化。在隱患排查上,李春曉做到“三全”,即全員、全方位、全過程。接班后全班人員按照各自工作范圍自查隱患、不留死角,對于隱患不消除就工作的班組成員,李春曉視隱患大小予以罰款,并定人、定時、定措施,把隱患查找、處理責任落實到人頭。他還抓準零點的薄弱時間、隱患容易出現的薄弱地點、經常違章的薄弱人員進行嚴格防范。五是以身作則樣板化。李春曉說:”打鐵就得自身硬,讓別人做到的,自己先做到。”六是班組管理民主化。對于評“三優”、樹“勞模”、工資分配等班組敏感性事務,李春曉從不搞個人說了算,而是讓班組成員一同研究,由大家說了算,讓全班成員都當主人翁。

李春曉日常管理做到“四到位”,即提升素質、學習培訓到位;制度執行、責任落實到位;獎優罰劣、分配考核到位;當班總結、教育引導到位。李春曉堅持開展“三學三比”活動,即班前固定學比必知必會知識掌握、班中現場學比動手操作能力、班后自由學比學習進步高低,班組培訓考試和“學習興礦”答題全部及格。他將礦和采區各項制度、目標全部分解量化落實到個人,做到事事有人管、人人有事做。他堅持做實做細分配考核,獎勤罰懶,每天升井不管多累,第一件事就是把當班工票打出來,在黑板上公示,讓大家隨便看,做到罰款不手軟、獎勵不隱瞞,讓被罰的服氣、被獎的舒心。他要求全班人員必須同下同上,堅持班前安排不批評,以免影響職工情緒;班后總結不留面,該說的問題不放過。班組收班會具有“三不”特點,就是不限時間,不限地點,不限內容。班組成員都把班組當成自己的家,把班長李春曉當成了親兄弟,使得李春曉班組這塊“鐵板”越來越“鐵”、越來越牢固。

李春曉始終不忘在黨旗下的莊嚴承諾、不離摯愛的工作崗位,固守著煤礦工人的務實本色,在千尺井下踐行著崇高的理想信念,他高度的敬業精神、奉獻精神、實干精神展現了新時期優秀共產黨員的風采。


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